Je potrebné, aby manažéri IT projektov mali predchádzajúce technické skúsenosti s tvorbou a správou IT produktov. Nápravné opatrenia znižujú pravdepodobnosť negatívnych dôsledkov spojených s rizikami projektu, zatiaľ čo preventívne opatrenia by mali viesť k zlepšeniu výkonnosti projektu.
Ako zlepšujete výkonnosť projektu?
10-krokový sprievodca na zlepšenie výkonnosti projektu
- Sústreďte sa na hlavný cieľ. …
- Zlepšite plánovanie a kvalitu projektu. …
- Zostaňte v kontakte so skupinou – častejšie. …
- Komunikujte so zákazníkom trikrát týždenne. …
- Pomôžte určiť priority úloh členov tímu. …
- Používajte intuitívnu technológiu času a nákladov.
Ako môžete zlepšiť implementáciu projektu?
Strategické tipy na zlepšenie realizácie projektu
- Začnite s myšlienkou na koniec. …
- Získajte buy-in od svojho hlavného tímu. …
- Projektoví lídri dostávajú svoje projekty cez cieľovú čiaru. …
- Vybudujte si tím s vysokou výkonnosťou. …
- Monitorujte pokrok a výkon prostredníctvom zodpovednosti. …
- Počúvajte Lead. …
- Buďte otvorení a flexibilní.
Akých 5 vecí by ste chceli urobiť, aby ste pochopili a zlepšili projekt?
Ako zlepšiť svoje zručnosti projektového manažmentu
- Uprednostňujte úlohy pomocou plánu projektu. …
- Využite projektsoftvér na správu. …
- Použite efektívne komunikačné zručnosti na riadenie ľudí. …
- Buďte proaktívni. …
- Neustále rozvíjajte svoje zručnosti projektového manažmentu.
Prečo je dôležité kontrolovať výkonnosť projektu?
Revízie výkonnosti projektu, ktoré sa často konajú počas trvania projektu, sú primárnym prostriedkom neustáleho zlepšovania. Prehľady výkonnosti projektov uznávajú a odhaľujú pozitívne úspechy a hodnotné časti procesu a konfrontujú nedostatky v našej výkonnosti a procesoch.
