Identifikáciu obmedzení projektu možno vykonať v fáze plánovania projektu, ale malo by ísť aj o nepretržitý proces.
Ako identifikujete obmedzenia projektu?
Najzákladnejšie obmedzenia každého projektu sú známe ako „železný trojuholník“obmedzení projektu, a to:
- Čas: Očakávaný dátum dodania projektu.
- Rozsah: Očakávané výsledky projektu.
- Rozpočet: Suma peňazí, ktorú projekt dostal.
Aké sú obmedzenia projektu?
Aké sú obmedzenia projektu? Obmedzenia projektu sú obmedzujúce faktory pre váš projekt, ktoré môžu ovplyvniť kvalitu, dodávku a celkový úspech projektu. Niektorí hovoria, že je potrebné zvážiť až 19 projektových obmedzení vrátane zdrojov, metodológie a spokojnosti zákazníkov.
Aké sú 4 obmedzenia?
Každý projekt musí zvládnuť štyri základné obmedzenia: rozsah, harmonogram, rozpočet a kvalitu. Úspech projektu závisí od zručností a znalostí projektového manažéra, ktorý zohľadní všetky tieto obmedzenia a vytvorí plány a procesy, aby ich udržali v rovnováhe.
Aké sú 4 fázy projektového manažmentu?
Či už máte na starosti vývoj webovej stránky, dizajn auta, presťahovanie oddelenia do nového zariadenia, aktualizáciu informačného systému alebo jednoducho akýkoľvek iný projekt (veľký alebo malý), budeteprejsť rovnakými štyrmi fázami projektového manažmentu: plánovanie, budovanie, implementácia a ukončenie.