Kancelária projektového manažmentu (PMO) je tím alebo oddelenie, ktoré stanovuje a udržiava štandardy pre riadenie projektov v celej organizácii. PMO má na starosti vytváranie postupov a osvedčených postupov, ktoré pomôžu operáciám: Ísť hladko. Dokončiť včas. Výsledkom sú kvalitné dodávky.
Aké sú povinnosti PMO?
Medzi najbežnejšie funkcie PMO patria: zabezpečenie monitorovania a kontroly výkonu realizácie projektu; vývoj metodík projektového manažmentu; implementácia profesionálnych PPM nástrojov; koordinácia riadenia programu a portfólia; uľahčenie a zlepšenie strategického projektového manažmentu; optimalizácia zdroja …
Aké 3 veci robí PMO?
Tímy PMO plnia každý deň rôzne funkcie vrátane:
- Zhromažďovanie údajov o priebehu projektu a vytváranie správ.
- Vývoj noriem a procesov.
- Podpora (alebo presadzovanie tam, kde je to potrebné) používanie týchto noriem a procesov.
- Správa zdrojov pre projekty.
Je PMO dobrá úloha?
Zapojenie sa do veľkého PMO na úrovni programu je výbornou príležitosťou na ďalší rozvoj zručností projektového manažmentu. Veľké programy, najmä globálne programy, majú veľa projektov a pracovných tokov, ktoré si vyžadujú riadenie problémov, riadenie rizík a riadenie zmien vo viacerých tímoch.
Čo sú zručnosti PMO?
Manažér PMO musí pochopiť, čoprojektový manažment je to, aké príležitosti predstavuje pre ich organizáciu, ako využiť projektový manažment a kedy nechať časti, ktoré nie sú potrebné pre podnikanie.
