Vysvetlenie: Neformálna organizácia nie je prvkom delegovania. Delegovanie znamená určenie alebo prenos právomocí na podriadených alebo inú osobu. Napríklad prideľovanie práce manažérom podriadenému na vykonávanie určitých činností.
Aké sú prvky delegovania?
Delegovanie zahŕňa nasledujúce tri prvky:
- Pridelenie zodpovednosti: …
- Udelenie autority: …
- Vytvorenie zodpovednosti: …
- Všeobecné alebo špecifické poverenie: …
- Formálne alebo neformálne delegovanie: …
- Postranná delegácia: …
- Vyhradený orgán a delegovaný orgán: …
- Ochota delegovať:
Ktorá z nasledujúcich možností je prvkom delegovania ?
Zodpovednosť, zodpovednosť a právomoc sú hlavné prvky delegovania.
Ktorá z nasledujúcich možností nie je dôležitá pre delegovanie?
V prípade delegovania právomocí konečná zodpovednosť stále leží na nadriadených, preto nie sú úplne zbavení svojej zodpovednosti. Nejde teda o výhodu alebo dôležitosť delegovania právomoci.
Čo je delegovanie a jeho dôležitosť?
Prostredníctvom delegovania manažér dokáže rozdeliť prácu a prideliť ju podriadeným. To pomáha znižovať jeho pracovné zaťaženie, aby mohol pracovať ďalejdôležité oblasti ako - plánovanie, obchodné analýzy atď. … Delegovanie právomocí je základom, na ktorom stojí vzťah nadriadený – podriadený.
