Systém hodnotenia výkonu riadi proces výkonnosti zamestnancov organizácie na vyhodnotenie pracovného výkonu tímu. Zahŕňa to zachytávanie kvalitatívnej a kvantitatívnej spätnej väzby a jej premenu na použiteľné poznatky.
Ako vytvoríte systém hodnotenia výkonu?
Ak chcete vo svojej praxi vytvoriť systém hodnotenia výkonnosti, postupujte podľa týchto piatich krokov:
- Vypracujte hodnotiaci formulár.
- Identifikujte miery výkonnosti.
- Nastavte pokyny pre spätnú väzbu.
- Vytvorte disciplinárne a ukončovacie postupy.
- Nastavte si plán hodnotenia.
Čo myslíš pod pojmom hodnotiaci systém?
Systémy hodnotenia merajú výkon zamestnancov v porovnaní s vopred dohodnutými cieľmi, stanovujú budúce ciele a poskytujú zamestnancom poradenstvo v súvislosti s ich rozvojovými a vzdelávacími potrebami. Pomáhajú manažérom identifikovať úspechy aj nedostatky vo výkonnosti a poskytujú rámec na usmernenie budúcich zlepšení.
Aký systém hodnotenia výkonu je najlepší?
Metóda BARS je najpreferovanejšia metóda hodnotenia výkonu, pretože umožňuje manažérom merať lepšie výsledky, poskytovať stálu spätnú väzbu a udržiavať konzistentnosť pri hodnotení.
Aký je účel systému hodnotenia výkonu?
Účelom systému hodnotenia výkonu je vyhodnotiť, ako dobre si zamestnanec plní svoje pracovné povinnosti a úlohy, jejsupervízne a vodcovské schopnosti a ďalšie mäkké zručnosti a ako dobre riadi vzťahy na pracovisku a riešenie konfliktov.
