Príručka inštitútu projektového manažmentu k súboru znalostí projektového manažmentu (PMBOK® Guide) – štvrté vydanie definuje sponsor ako „ osoba alebo skupina, ktorá poskytuje finančné zdroje – v hotovosti alebo v naturáliách – na projekt“(Project Management Institute [PMI], 2008a, s. 441).
Kto je zodpovedný za obstarávanie projektov?
Zaobstarávanie projektov je v konečnom dôsledku zodpovednosťou organizácie, ale znalosti o procese sú zodpovednosťou úspešného projektového manažéra. Gloria C. Brown, PMP, má viac ako štyridsaťročné profesionálne skúsenosti a je inštruktorkou pre globálne znalosti na plný úväzok.
Ako spravujete finančné zdroje v projekte?
Použite tento päťstupňový prístup na správu projektových financií
- Odhadujte náklady. Prvým krokom k správe financií projektu je odhad nákladov. …
- Nastavte rozpočet. Odhad nákladov nie je to isté ako nastavenie rozpočtu. …
- Určite, či môžete získať núdzové financovanie. …
- Sledovať týždenne. …
- Spravujte očakávania.
Aké sú finančné zdroje projektu?
Financovanie projektu môže pochádzať z rôznych zdrojov. Medzi hlavné zdroje patria vlastný kapitál, dlh a vládne granty. Financovanie z týchto alternatívnych zdrojov má dôležité dôsledky na celkové náklady projektu, peňažný tok, konečnú zodpovednosť a nároky na príjmy z projektu aaktíva.
Kto je sponzorom v riadení projektov?
Úloha sponzora pri úspechu projektu
Sponzorom projektu je jednotlivec (často manažér alebo výkonný pracovník) s celkovou zodpovednosťou za projekt.