Aj keď zverenci nezmenia prácu, ich zamestnanie sa zmení. Keď sa to stane, mať manažéra ako mentora je extra prospešné. Manažér má vo firme väčšinou dlhšie pôsobenie a môže pri takýchto zmenách poradiť z vlastnej skúsenosti. Ďalšou výhodou manažérov ako mentorov je udržanie.
Prečo manažéri potrebujú mentorov?
1. Lepšie manažérske schopnosti. Koučovanie a mentoring poskytujú príležitosti na rozvoj a zdokonaľovanie špecifických súborov zručností, ktoré sú nevyhnutné na to, aby ste boli dobrým manažérom. To môže zahŕňať čokoľvek od učenia sa, ako byť lepším komunikátorom, až po pochopenie toho, ako poskytovať kvalitnú spätnú väzbu.
Sú všetci manažéri mentormi?
V ideálnom prípade by všetci manažéri mentorovali svojich podriadených. … Ale mentoring tých, ktorí pracujú pod vami, sa líši od iných foriem mentoringu. V niektorých ohľadoch si to vyžaduje väčšiu zručnosť a zrelosť. Manažéri a vedúci tímov nesú zodpovednosť za každodenný výkon podriadených.
Môžem požiadať svojho manažéra, aby bol mojím mentorom?
Požiadať bývalého šéfa, aby bol vaším mentorom môže byť nervózny-zničujúce. Vo väčšine prípadov však vášmu nadriadenému lichotí, že ste si ho tak vážili. Uveďte tieto kroky do praxe a žiadosť podáte spôsobom, ktorý bude zdvorilý, profesionálny a bude menej nepríjemný, ako očakávate.
Aký je rozdiel medzi manažérom a mentorom?
Manažér musí zabezpečiťže ich rady a rozhodnutia sú vždy v súlade s víziou organizácie. S mentorom sa pozornosť presúva na osobný a kariérny rast. Program vzťahu medzi mentorom a zverencom je naklonený zdieľaniu vedomostí a skúseností.
