Rozsah kontroly určuje úroveň interakcií a zodpovedností spojených so zamestnancami a manažérmi. … Dôležitosť rozsahu kontroly a jej koncepcií súvisí s produktivitou na pracovisku určením počtu zamestnancov, ktorí spadajú pod každého jednotlivého manažéra.
Prečo je rozsah kontroly v organizácii dôležitý?
Pri popise organizácie je veľmi dôležité pochopiť rozsah kontroly a organizačnú štruktúru. Jednoducho, rozsah kontroly sa vzťahuje na počet podriadených pod priamou kontrolou manažéra. Napríklad manažér s piatimi priamymi podriadenými má rozsah kontroly päť.
Ktorý rozsah kontroly je efektívnejší?
Optimálny rozsah kontroly. Tri alebo štyri úrovne podávania správ zvyčajne postačujú pre väčšinu organizácií, zatiaľ čo štyri až päť vo všeobecnosti postačuje pre všetky organizácie okrem najväčších organizácií (Hattrup, 1993). To je v súlade aj so zisteniami prieskumu ERC.
Aký je príklad rozsahu kontroly?
Rozpätie kontroly možno definovať ako celkový počet priamych podriadených, ktorých môže manažér kontrolovať alebo riadiť. … Napríklad manažér môže riadiť 4-6 podriadených, keď je povaha práce zložitá, zatiaľ čo počet môže dosiahnuť až 15-20 podriadených pre opakujúcu sa alebo stálu prácu.
Aké sú dôsledky rozsahu kontroly?
Vyššiepriemerné rozpätie kontroly znamená menej vrstiev riadenia v rámci organizácie a relatívne plochejšiu organizačnú štruktúru. To môže viesť k: Rýchlejšiemu rozhodovaniu v dôsledku menšieho počtu úrovní schválení potrebných pre konkrétne rozhodnutie, čo umožňuje spoločnosti rýchlejšie reagovať na obchodné problémy.
