Programované rozhodovanie zahŕňa rozhodnutia, ktoré už majú zavedený plán alebo pravidlo a používajú sa na dosiahnutie riešenia alebo záveru. Inými slovami, manažéri už takéto rozhodnutia robili a je to opakujúci sa a rutinný proces. Riadia sa už zavedenými pokynmi a formálnymi vzormi.
Kedy by ste mali používať programované rozhodovanie?
Naprogramované rozhodnutia sa nemusia nevyhnutne obmedzovať len na jednoduché záležitosti, ako sú pravidlá týkajúce sa dovoleniek alebo podobné veci; používajú sa aj na riešenie veľmi zložitých problémov, ako sú typy testov, ktoré musí lekár vykonať pred vykonaním veľkej operácie u pacienta s cukrovkou.
Čo je príklad naprogramovaného rozhodnutia?
Programované rozhodnutia:
Rozhodnutia súvisiace so štruktúrovanými situáciami, kde je problém viac-menej rutinný a opakujúci sa, sú známe ako naprogramované rozhodnutia. Napríklad problémy súvisiace s dovolenkou riešia pravidlá týkajúce sa pravidiel dovoleniek.
Aké sú dva príklady naprogramovaných rozhodnutí?
Napríklad rozhodnutie o tom, koľko surovín objednať, by malo byť naprogramované na základe predpokladanej výroby, existujúcich zásob a predpokladaného času na dodanie finálneho produktu. Ako ďalší príklad si predstavte manažéra maloobchodnej predajne, ktorý pripravuje týždenný pracovný plán pre zamestnancov na čiastočný úväzok.
Aký je príklad nenaprogramovanéhorozhodovanie?
Príklady nenaprogramovaných rozhodnutí zahŕňajú rozhodovanie, či získať inú organizáciu, rozhodovanie o tom, ktoré globálne trhy ponúkajú najväčší potenciál, alebo rozhodnutie, či predať stratovú víziu. Takéto rozhodnutia sú jedinečné a neopakujú sa.
