Vlastníci produktov sú plnohodnotní, prvotriedni členovia tímu. Je kritické, že sa zúčastňujú retrospektív a sú rovnako otvorení ako všetci ostatní, aby počuli, čo môžu urobiť pre zlepšenie. Tímy, ktoré nezahŕňajú svojho produktového vlastníka, majú tendenciu trpieť od nás v porovnaní s tými, ktoré si myslia, že je to takmer vždy škodlivé pre projekt.
Kto sa zúčastňuje retrospektívneho stretnutia?
Retrospektíva sprintu je zvyčajne poslednou vecou v sprinte. Mnoho tímov to urobí okamžite po kontrole šprintu. Mal by sa zúčastniť celý tím vrátane ScrumMastera a vlastníka produktu. Retrospektívu scrumu si môžete naplánovať až na hodinu, čo je zvyčajne úplne postačujúce.
Akých stretnutí sa zúčastňuje produktový vlastník?
Úplný Scrum tím – to je produktový vlastník, scrum master a vývojový tím – všetci sa zúčastňujú plánovania sprintu. Vlastník produktu predstavuje aktuálny produktový backlog a odpovedá na všetky otázky, ktoré by tím mohol mať v súvislosti s týmto produktom.
Mal by byť produktový manažér retrospektívny?
Produktový manažér/vlastník AFAIK rozhoduje o prioritách príbehov používateľov. Preto by sa mal zúčastniť retrospektívy Scrumu, aby sa dozvedel, čo je potrebné zlepšiť a splnil cieľové ciele.
Mal by sa vlastník produktu zúčastniť standupu?
Úlohou produktového vlastníka pri každodenných stand-upoch je pomáhať tímu. … Rovnako ako Scrum Master, aj oni by sa mali zúčastniťkaždodenné stand-upy. Ak existujú menšie nejasnosti týkajúce sa príbehu používateľa, vlastník produktu ich môže okamžite objasniť, aby sa predišlo oneskoreniam spôsobeným zablokovaním úloh.
