Definícia: Je to riadenie obchádzaním. MBWA v podstate označuje manažérov, ktorí trávia určitú časť svojho času počúvaním problémov a nápadov svojich zamestnancov, zatiaľ čo sa túlajú po kancelárii alebo závode.
Aký je účel riadenia obchádzaním stratégie?
Definícia
Metóda je v podstate štýl riadenia, v ktorom manažéri chodia medzi zamestnancami neštruktúrovaným a neplánovaným spôsobom. Cieľom je interagovať s podriadenými a dohliadať na ich prácu, kým ju vykonávajú.
Čo je riadenie potulkami a prečo by to bolo užitočné pre projektových manažérov?
Čo je to Manažment potulkami? Prostredníctvom osobných interakcií sú projektoví manažéri schopní zostať v kontakte s tým, čo sa v projekte skutočne deje, a budovať spoluprácu nevyhnutnú pre úspech projektu.
Existujú nejaké nebezpečenstvá pri používaní manažmentu obchádzaním stratégie. Mohla by táto stratégia viesť zamestnancov k pocitu, že sú špehovaní, aké kroky zo strany manažérov môžu tieto obavy minimalizovať?
Odpoveď: Existujú určité nebezpečenstvá pri používaní manažmentu pri obchádzaní stratégie uvedenej nižšie: - Manažér sa nemôže skutočne sústrediť na hlavnú pracovnú úlohu. … Táto stratégia by mohla viesť zamestnancov k pocitu, že sú špehovaní. MBWA by ich mohol prinútiť myslieť si, že manažér zasahuje alebo špehuje.
Aký je účel manažmentu prechádzaním sa po strategickom kvíze?
Manažment prechádzaním: manažéri chodiť a pozorovať prevádzku z prvej ruky, hľadať problémy alebo neefektívnosť, rozprávať sa s hosťami a zamestnancami a ponúkať návrhy: niekedy označované ako prechádzka vpredu.
